1.全面组织实施生产工作。
2.协调各岗位的生产秩序，控制各道工序的质量要点、工艺要点，按计划掌握生产进度，确保生产任务按时完成。
3.主持召开班前会、总结前日工作异常情况、分析原因。接收销售下发的生产任务，制定生产计划，分配当日需完成的生产任务。 
4.掌握员工技能水平、落实员工培训需求，自行培训或提出培训需求。
5.及时向生产总监汇报生产进度及产品的工艺执行情况和质量状况。
6.监督检查转序前的自检、互检工作，及时有效的解决生产过程中的各类异常。
7.监督操作者是否按相关规定执行质检卡、设备点检、派工单据的填写等表单。
8.监督班组的环境卫生、设备使用是否得当、日常维护保养是否及时。发现异常情况立即整改，并向上级部门汇报。
9.监督检查本部门员工的仪容衣帽是否按规定穿戴，劳动防护用品是否合理使用，确保安全生产、文明生产。
10.监督检查各种工装、工具、量具的正确使用及保管方式是否符合要求。
11.例行检查现场安全、对存在安全隐患的要立即停产整顿并通报上级部门或主管领导，杜绝安全事故的发生。

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