⑴  负责制定产品销售的长、短期工作计划和规划，经副总经理审批后组织实施；
⑵  负责达成公司的销售目标，监督公司客户信息记录的真实性和完整性；
⑶  负责制订相关工作流程，对销售人员进行定期业务培训和日常性指导，提高员工职业素质和工作技能；
⑷  负责提出部门组织结构和人员编制方案，并组织提供相应的资源，进行人力资源分配，优化人力资源结构；
⑸  负责指导产品销售工作，率先垂范，鼓励部门员工士气，调动员工工作积极性，培养员工对公司的归属感；
⑹  负责提交部门内员工绩效考核方案，审核销售人员的绩效，对所辖员工的薪酬标准有建议权；
⑺  监督本部门与其他部门的工作配合；
⑻  负责分析客户和市场信息，并及时提交副总经理；
⑼  负责公司各项决策、信息的及时传达，并确保其在所辖范围内有效执行；
⑽  负责提出销售方案，制定销售计划，经副总经理审批后组织实施，调动销售人员的积极性，最大限度满足适应市场的需求；
⑾  控制部门销售费用的支出，组织部门开发多种销售手段，完成月度，季度，年度销售计划及回款任务； 
⑿  完成上级领导临时交办的其他任务。