公司生产工作安排 1） 合理安排员工工作，调动员工工作积极性，提高生产工作效率；
2） 按工作单要求监督配料、投料、搅拌、包装及装卸等各工作环节，保证产品质量；
3） 保质保量完成生产及装卸工作任务，出现生产异常或不能完成任务时，需对状况进行分析总结，满足产能需求；
4） 根据公司订单情况对订单进行有计划排产和生产；
5） 组织员工进行生产工艺培训；
6） 根据公司发展需要，合理制定生产预算并按预算落实执行；
6S方面 1）检查、督促员工正确、完整穿戴防护用品；车间消防用品正确放置；
2）建立公司6S标准，并按照标准检查落实及整改；
HSE管理 1）建立健全安全生产管理制度，并对员工进行安全培训；
2）每天对生产现场进行检查监督，落实安全生产，并对存在的安全隐患进行排查整改；
3）建立健全公司环境方面的建设；

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